披堅執(zhí)銳踏霜月，無畏前行逐冬陽。11月9日，大橋石化集團召開十一月份月度工作會議，旨在凝聚全員之力，激發(fā)奮斗之情，為每位大橋人注入不竭動力，為年終沖刺目標任務筑牢堅實基石。

11月9日下午，大橋石化集團召開2024年11月份月度工作會議，會議在集團所屬京港澳高速原陽服務區(qū)西區(qū)二樓會議室舉行，集團公司董事長張貴林、副董事長侯振榮、總裁張斌同全體董事會成員及各版塊、各部門、各單位負責人等共計200余人參加了會議。會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開，集團下屬各單位員工分別在23個分會場，通過視頻會議形式參加。會議由公司黨委副書記、副總裁馮江新主持。

▲集團公司黨委書記、董事長張貴林

在會議上，集團總裁張斌全面總結了9-10月工作，部署11月重點工作任務，全力做好2024年收官。在年底沖刺的的緊要關頭，總裁張斌著重強調(diào)了合力沖刺的核心價值。他號召全體員工要全力以赴，思想統(tǒng)一，行動一致，確保年底目標任務的圓滿完成。

會議強調(diào)，要重點抓好以下六個方面工作：一是做好冬季安全工作。技安部針對冬季特性，氣候干燥、低溫、容易發(fā)生靜電等不安全因素，下達冬季安全工作通知。認真做好安全巡查，重點針對冬季安全隱患、防靜電設施等全面排查，及時消除安全隱患，加大整治力度，督促各單位做好冬季安全預防措施。二是油品銷售，要緊跟市場行情，不斷細化營銷舉措，抓銷量完任務，全力沖刺年度目標。大橋服務要切實做到常態(tài)化，增強服務意識，不斷提高客戶滿意度；非油品銷售要進一步豐富商品種類，持續(xù)完善采購供應鏈，推動打造10座非油精品形象站。推動開展年底積分清零工作，確保今年的積分清零工作穩(wěn)步進行。三是要做好各項管理提升，特別是在財務管理、行政管理、人力資源管理、信息化管理等方面精準發(fā)力，不斷提升管理能力和水平。四是地產(chǎn)銷售要結合市場變化，制定有效政策，跟進各項目剩余貨值銷售，制定出銷售考核獎懲辦法，推進資源的節(jié)約，加強內(nèi)部管理。五是原陽、武陟服務區(qū)要圍繞2024年總的經(jīng)營目標，持續(xù)抓好營銷宣傳，制定政策，提高人氣。在抓好營銷工作的同時，兩對服務區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，各類設施設備，餐飲的質(zhì)量、各類提供的服務品質(zhì)要做好保障。六是龍浩油庫要實時與公司油品采購領導小組做好匯報溝通，嚴格執(zhí)行油品采購工作，確保各站供應。抓好秋冬季油庫安全檢查和防范，做好隱患排查整改閉環(huán)管理，設備設施檢查養(yǎng)護。

會議期間，集團公司財務總監(jiān)劉金龍、營銷部副經(jīng)理劉海明、建投部土建工程師賀紅升、加油站東南片區(qū)經(jīng)理張超、北片區(qū)副經(jīng)理王超、花園路加油站站長張華、大學路加油站站長郭易鑫分別登臺就各自近期工作完成情況及下步工作計劃進行了詳細匯報。

會上，大橋石化集團董事長張貴林宣讀了公司成立26周年有獎征文比賽獲獎名單及2024年10月份油品、非油品完成獎名單，并舉行頒獎儀式

披堅執(zhí)銳星光引，步履鏗鏘勇向前。2024年還剩不到兩個月，各項工作進入決勝全年收官戰(zhàn)的關鍵時刻。全體大橋人已整裝待發(fā)，無畏挑戰(zhàn)，堅定目標。在這股無畏前行的磅礴力量驅(qū)動下，全體大橋人必將披荊斬棘，以堅毅步伐與不懈奮斗，打好收官戰(zhàn)，堅定不移完成全年目標！